小田・小島総合会計グループは、個人・企業の皆様の経営パートナーとなるプロフェッショナル集団です。

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会計事務所 新ビジネスモデル構築 提案

【会計事務所「製版分離」育成カリキュラム

【会計事務所の問題点】

※企業の自計化の促進による、関与形態の変化
(会計事務所離れ・2重顧問・年一.年二 関与化)

※会計業界における2極化の進行
(吸収拡大/税理士法人/ネットワーク化・記帳特化/廉価顧問)

※求められるさらなる専門性
(業種特価・高付加価値コンサル・他事業進出)

小田・小島総合会計では「製版分離」おけるフロント業務ツールを開発し、昨今のフィンテックと連動した業務効率化を提案しています。
これにより「版」への変革を提案します。

連携する経営改善策策定ツールメーカーとの、人材教育・システム提供・PDCAサイクルをコンサルティングします。

【メーカー連携「製版分離」コンサル育成オーバービュー

◆会計事務所の業務改善(会計事務所BPR戦略)

 従来業務(製)から、付加価値業務(販)への変革に 
 伴うツール提供


製:入口→自動化+付加ツール(PEN会計)
販:出口→会計の枠を出た付加ツールと手法

◆従来顧客を維持しながらの新規開拓戦略
 従来顧問先満足度向上と新規獲得戦略
 職員スキルアップによる社員啓発と新規獲得戦略