ビジネスサービス部門
会計事務所 新ビジネスモデル構築 提案
【会計事務所「製版分離」育成カリキュラム】
【会計事務所の問題点】 ※企業の自計化の促進による、関与形態の変化 （会計事務所離れ・2重顧問・年一．年二 関与化） ※会計業界における2極化の進行
（吸収拡大/税理士法人/ネットワーク化・記帳特化/廉価顧問） ※求められるさらなる専門性 （業種特価・高付加価値コンサル・他事業進出） 小田・小島総合会計では「製版分離」おけるフロント業務ツールを開発し、昨今のフィンテックと連動した業務効率化を提案しています。 これにより「版」への変革を提案します。 連携する経営改善策策定ツールメーカーとの、人材教育・システム提供・PDCAサイクルをコンサルティングします。 |
【メーカー連携「製版分離」コンサル育成オーバービュー】
◆会計事務所の業務改善（会計事務所ＢＰＲ戦略） 従来業務（製）から、付加価値業務（販）への変革に 伴うツール提供 製：入口→自動化+付加ツール（ＰＥＮ会計） 販：出口→会計の枠を出た付加ツールと手法 ◆従来顧客を維持しながらの新規開拓戦略 従来顧問先満足度向上と新規獲得戦略 職員スキルアップによる社員啓発と新規獲得戦略 |
